梁瑾高壓鼓風(fēng)機的發(fā)展目標(biāo)

梁瑾高壓鼓風(fēng)機的發(fā)展目標(biāo)--現(xiàn)在在市場上已經(jīng)沒有什么價格很好的客戶了，就是因為有哪些產(chǎn)品不咋地。靠價格優(yōu)勢去爭取客戶的廠家，讓整個行業(yè)的價格基本透明化了。這樣讓機電行業(yè)利潤是越來越低，開發(fā)客戶是越來越難。當(dāng)然另外一個原因是新增加的機電行業(yè)的貿(mào)易公司，在兩年內(nèi)至少增加了幾十家。

對于小型企業(yè)來說，電機價格一旦漲價，利潤空間則變得微乎其微甚至宣告倒閉，這時候部分經(jīng)銷商的忠誠度也會隨之凸顯出來，一旦市場的“杯羹”縮小，經(jīng)銷商就會對小型企業(yè)的品牌代理“貌合神離”，或者直接背叛追隨其它有利潤可循的品牌，從而赤裸裸影響產(chǎn)值和銷量，小型企業(yè)也變得更加舉步維艱但又束手無策。

有利可圖是經(jīng)銷商忠誠度的首要條件，也是驅(qū)動經(jīng)銷商忠誠度企業(yè)的根本，當(dāng)下的經(jīng)銷商隨著幾輪經(jīng)濟的大浪淘沙，已經(jīng)越來越實際和理性，他們與廠家的合作首先考慮的是利益。而經(jīng)銷商也有自身的苦衷，漲價了意味著生意慘淡，訂單量將越來越少，銷量大幅度下降。如果不漲價繼續(xù)“死扛”就有可能出現(xiàn)成本虧損的現(xiàn)象。其實，無論是廠家還是經(jīng)銷商，都得面臨市場生存的壓力，都需拿出莫大的勇氣面對市場新的挑戰(zhàn)和困境，適者生存，只有敢于創(chuàng)新和改變的企業(yè)和經(jīng)銷商，才能化危機為轉(zhuǎn)機，才能真正突出重圍、迎來新的生機。